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Pablo Cobisa
COLABORO con ENTIDADES SOCIALES para impulsar PROGRAMAS DE EMPLEO | ACOMPAร‘O a las PERSONAS en su DESARROLLO PROFESIONAL a travรฉs de la FORMACIร“N, ORIENTACIร“N y PROSPECCIร“N LABORAL | Formador | Orientador | Prospector
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December 19, 2025
๐Ÿ“ข๐Ÿ’ฅ Los reclutadores empiezan a detectar un vacรญo en las entrevistas: ๐—ณ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ Muchos candidatos llegan sin haber investigado la empresa, sin mostrar interรฉs genuino, y eso se traduce en desconfianza. ๐Ÿคจ Los reclutadores seรฑalan que los candidatos no demuestran compromiso con el puesto. Prepararse mรญnimamente antes de una entrevista (conocer la empresa, su sector, su cultura) es visto como imprescindible. โœ… La falta de preparaciรณn genera la sensaciรณn de que el candidato solo busca โ€œun trabajo cualquieraโ€, no ese trabajo en particular. En las entrevistas de trabajo ya no basta con un buen CV. ๐—ฆ๐—ถ ๐—ป๐—ผ ๐—บ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—ผ, ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎฬ๐˜€ ๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ. ๐Ÿซต El mercado laboral no quiere turistas, sino gente que sepa a dรณnde va. El problema no es que los candidatos no tengan talento. El problema es que no transmiten interรฉs real por el puesto. Pero esto no es solo responsabilidad del candidato. Tambiรฉn es fruto de un sistema que normaliza la precariedad y convierte las entrevistas en un mero trรกmite. Resultado: empresas que dudan de la motivaciรณn, candidatos que dudan de la empresa, y un proceso que se convierte en teatro. ๐Ÿคฆโ€โ™€๏ธ La contradicciรณn es mรกs que evidente: Mientras los reclutadores exigen compromiso, el mercado ofrece contratos temporales, salarios bajos y escasa estabilidad. Entonces, ยฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐˜๐—ผ๐˜€ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—บ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—บ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐˜€? ๐Ÿค” La pregunta incรณmoda es: ยฟQueremos entrevistas que midan el compromiso o un mercado laboral que lo merezca de verdad? Fuente de la noticia en Xataka: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/ecFAaQxC Pablo Cobisa
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December 19, 2025
Discussion about this post
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Walter Blass
Independent Translation and Localization Professional
14 hours ago
Los reclutadores deben saber comprender las necesidades reales de las empresas que los contratan y el motivo por el cual necesitan cubrir un puesto vacante y las caracterรญsticas del mismo. Asimismo, deben esforzarse para aprender y llegar a entender, cabalmente, el contenido y el alcance real de los estudios, saberes y desempeรฑos declarados por los postulantes en su CV y en entrevistas. Los reclutadores, antes que nada, deben saber evaluar correctamente la idoneidad y el compromiso profesional de los postulantes, para cubrir correctamente el puesto vacante. Pedir compromiso real, con una empresa a la que nunca se ha pertenecido, es un absurdo. Serรญa bueno que los reclutadores hagan, al menos, un aรฑo de prรกctica de trabajo, fuera de todo lo relacionado con RRHH, en una industria o comercio, para que aprendan quรฉ y como exigen y reaccionan, quienes tienen cargos de responsabilidad, en sectores operativos de compras, proyectos, producciรณn, ventas, etc.
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Isabel Sabater Sรกnchez
Atenciรณn al cliente/ Auxiliar administrativa Licenciada Geografรญa e Historia
15 hours ago
Tal vez nuestra "falta de interรฉs" por la empresa es directamente proporcional al que siente la empresa por conocer de verdad tus habilidades en lugar de interesarse por tu edad, por quรฉ te fuiste de tal o cual empresa, por quรฉ hay un espacio "en blanco" en nuestro CV, con quรฉ animal te identificas o dรณnde te ves dentro de cinco aรฑos. Olvidan con demasiada frecuencia que no se trata de hacernos un favor, sino de una relaciรณn recรญproca. Pese a todo y en mi caso al menos, sea como voluntaria, prรกcticas, trabajo temporal o indefinido, mi compromiso siempre es absoluto. Ya no por la empresa, sino por mi propia dignidad. Para hacer algo mal o cubrir el expediente, prefiero no hacerlo.
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Mari Luz R.
Especialista en Personas y entorno laboral
15 hours ago
No es ningun juego. Es algo muy serio para ambas partes. Es necesario saber a que puesto estas optando y saber si los requisitos los cumples y lo que te ofrecen te interesa. La empresa necesita saber que es lo que realmente necesita y saber que si cumple los requisitos tiene que ofrecer la remuneracion que corresponda a su propuesta. Y ambas partes, que en una oferta de trabajo es importante que se cumpla lo pactado. De lo contrario es un fraude y una perdida de tiempo y credibilidad.
๐Ÿ‘จโ€๐ŸŽ“ Estudias lo que amasโ€ฆ pero acabas sirviendo hamburguesas ๐Ÿ” El economista Javier Diaz-Gimenez lo ha dicho sin rodeos: โ€œ๐™Ž๐™ž ๐™š๐™จ๐™ฉ๐™ช๐™™๐™ž๐™–๐™จ ๐™˜๐™–๐™ง๐™ง๐™š๐™ง๐™–๐™จ ๐™จ๐™ž๐™ฃ ๐™จ๐™–๐™ก๐™ž๐™™๐™–๐™จ, ๐™–๐™˜๐™–๐™—๐™–๐™จ ๐™ฉ๐™ง๐™–๐™—๐™–๐™Ÿ๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™š๐™ฃ ๐™ช๐™ฃ๐™– ๐™๐™–๐™ข๐™—๐™ช๐™ง๐™œ๐™ช๐™š๐™จ๐™š๐™ง๐™žฬ๐™–โ€ La noticia refleja una verdad incรณmoda: โ€ข El sistema educativo espaรฑol ๐—ป๐—ผ ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ sobre empleabilidad. ย ย  โ€ข Se siguen promocionando titulaciones con ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น, mientras faltan perfiles tรฉcnicos y profesionales. ย ย  โ€ข Resultado: ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐˜๐—ถฬ๐˜๐˜‚๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ฎ, ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ฎ. ย ย  El problema no es trabajar en una hamburgueserรญa. El problema es que ๐˜‚๐—ป ๐˜๐—ถฬ๐˜๐˜‚๐—น๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐—ด๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜‡๐—ฎ ๐—ป๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ en un sistema que ๐—ป๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ. La vocaciรณn se convierte en frustraciรณn. ๐Ÿ˜– El esfuerzo acadรฉmico, en precariedad. ๐Ÿ˜” ๐Ÿ‘‰ La pregunta incรณmoda es: ยฟ๐—ค๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฟ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐—ฒ๐—ปฬƒ๐—ผ๐˜€ ๐˜† ๐˜‚๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฎ๐˜€? ๐Ÿ˜ฑ Enlace a la fuente de la noticia en La Vanguardia: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/egs7Pmzf Pablo Cobisa
463 comments
December 19, 2025
๐Ÿ™ โ€œ๐—›๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐Ÿด๐Ÿฌ ๐—–๐—ฉ, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐Ÿฒ๐Ÿฌ ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐˜€ ๐˜† ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐Ÿญ๐Ÿฑ๐Ÿฌ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜€. ๐—ฆ๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑโ€ Este es el grito silencioso de Adam, 61 aรฑos, exdirector de RRHH, ahora buscador de empleo. Y no es un caso aislado. ยฟQuรฉ nos dice su historia? โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ป๐—ผ ๐—ด๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜‡๐—ฎ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ ย ย  โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐˜€๐—ถ๐—ด๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐˜‚๐—ป ๐—ณ๐—ถ๐—น๐˜๐—ฟ๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ย ย  โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฏ๐˜‚ฬ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, incluso con contactos, formaciรณn y actitud ย ย  โ€ข Que ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฎ๐—ท๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—บ๐—ผ๐—น๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ Adam no se queja. No exige. Solo pide que alguien le escuche. Y lo hace con una frase que responde perfectamente a la dichosa pregunta "por quรฉ deberรญamos contratarte?". โ€œ๐—ก๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ. ๐—ฆ๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ฟ.โ€ Llegados a este punto, quizรกs el problema no es el candidato, sino el sistema. Si tras 80 CV, 60 agencias y 150 contactos no hay respuesta, quizรกs el (des)ajuste no estรก en รฉl, sino en cรณmo se mira a quienes buscan empleo con mรกs de 50 aรฑos (e incluso con menos edad). La historia de Adam es la todas aquellas personas que siguen buscando sin que nadie les vea. ยกQue a nadie se le ocurra tirar la toalla! ๐Ÿ’ช Fuente de la noticia en Diario AS: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/ex7Tyucb Pablo Cobisa
226 comments
November 20, 2025
๐Ÿ“ข Mรกs de la mitad de los parados de larga duraciรณn en Espaรฑa tienen mรกs de 50 aรฑos. El dato es demoledor: el 53% de quienes llevan mรกs de dos aรฑos buscando empleo pertenecen a este grupo. Lo que revela la noticia ๐Ÿ‘‡ El paro baja en cifras globales, pero los mayores de 50 aรฑos se quedan atrapados. โ›“๏ธ En 2019 eran el 40% de los parados de larga duraciรณn. Hoy ya superan el 52%. ๐Ÿ˜Ÿ Mientras el Gobierno incentiva retrasar la jubilaciรณn, el mercado laboral expulsa a quienes deberรญan seguir aportando. Se destinan fondos y medidas especรญficas, pero la brecha generacional sigue creciendo. ๐Ÿ“Œ No hablamos de nรบmeros, hablamos de personas que llevan aรฑos enviando CV, acudiendo a entrevistas y escuchando silencios. ๐Ÿ“Œ El caso de Adam, que comentaba hace unos dรญas, no es una excepciรณn: es el espejo de una tendencia estructural. La contradicciรณn ๐Ÿ‘‡ โ€ข Queremos que trabajen mรกs aรฑos, pero no les damos trabajo. ย ย  โ€ข Queremos retrasar la jubilaciรณn, pero les cerramos las puertas al mercado laboral. ย ย  โ€ข Queremos sostenibilidad en pensiones, pero dejamos a medio millรณn de personas en el limbo del desempleo crรณnico. El melรณn incรณmodo ๐Ÿ‘‡ El problema no es la edad, es el prejuicio. Mientras no abramos este melรณn ๐Ÿˆ, seguiremos acumulando talento invisible y frustraciรณn social. Fuente de la noticia en El Independiente: https://lnkd.in/esurt4hP Pablo Cobisa
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November 30, 2025
Demasiado joven para jubilarse y demasiado mayor para que te contraten. ๐Ÿšซ Asรญ viven miles de personas en Espaรฑa y Amรฉrica Latina. Atrapadas en el limbo laboral de los 40, 50 o 60 aรฑos. โ›“๏ธ ยฟQuรฉ revela esta noticia? โ€ข El mercado celebra la juventud, pero expulsa a quienes acumulan experiencia. ย ย  โ€ข A partir de los 45 aรฑos, las oportunidades se reducen drรกsticamente. ย ย  โ€ข La ciencia y la economรญa lo tienen claro: la edad no es un lรญmite, es una ventaja. ย ย  โ€ข Lo que falta no son capacidades, sino empresas capaces de verlas. ย ย  La noticia muestra cรณmo el sistema laboral sigue anclado en prejuicios: โ€ข โ€œDemasiado mayor para aprenderโ€ โ€ข โ€œDemasiado lento para adaptarseโ€ โ€ข โ€œDemasiado caro para ser contratadoโ€. ยฟY entonces? โ€ข Queremos que trabajen mรกs aรฑos, pero no les damos trabajo. ย ย  โ€ข Queremos sostenibilidad en pensiones, pero dejamos fuera a quienes mรกs podrรญan aportar. ย ย  โ€ข Queremos innovaciรณn, pero ignoramos la experiencia. ยฟCuรกl es el melรณn que hay que abrir de una vez por todas? Que la edad no es el problema. El problema es el edadismo laboral. Y mientras no lo enfrentemos, seguiremos acumulando talento invisible, frustraciรณn social y oportunidades perdidas. ๐Ÿ”— Enlace al artรญculo de Gabriela Cerruti en infobae: https://lnkd.in/eRqhnVmx Pablo Cobisa
155 comments
December 18, 2025