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Pablo Cobisa
COLABORO con ENTIDADES SOCIALES para impulsar PROGRAMAS DE EMPLEO | ACOMPAร‘O a las PERSONAS en su DESARROLLO PROFESIONAL a travรฉs de la FORMACIร“N, ORIENTACIร“N y PROSPECCIร“N LABORAL | Formador | Orientador | Prospector
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December 19, 2025
Las pruebas psicotรฉcnicas no miden la inteligencia ๐Ÿง  โ€œ๐—ก๐—ผ ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐˜‚ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ, ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐˜‚ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ.โ€ Las pruebas psicotรฉcnicas generan ansiedad porque muchos candidatos creen que estรกn midiendo โ€œlo listo que eresโ€. Pero no: ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผฬ๐—บ๐—ผ ๐˜๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ผ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—ผฬ๐—ป, cรณmo gestionas el tiempo y cรณmo mantienes la concentraciรณn cuando el reloj corre. โฑ๏ธ El reto no es acertar todo, es gestionar el tiempo bajo presiรณn. Lo que realmente evalรบan (y casi nadie sabe): โ€ข ๐—š๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ: ย ย  ย ย ยฟPriorizas o te bloqueas? ย ย  โ€ข ๐—ง๐—ผ๐—น๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ฟ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป: ย ย  ย ย ยฟTe hundes cuando fallas una pregunta? ย ย  โ€ข ๐—–๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—น ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—บ๐—ผ: ย ย  ย ย ยฟTe aceleras demasiado o te quedas atascado? ย ย  โ€ข ๐—˜๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฎ: ย ย  ย ย ยฟSabes cuรกndo es momento de pasar a la siguiente pregunta? Ejemplo prรกctico de lo que se evalรบa: Imagina un test de 80 preguntas en 20 minutos. Es imposible hacerlo perfecto. El evaluador no quiere ver 80 respuestas: quiere ver ๐—ฐ๐—ผฬ๐—บ๐—ผ ๐˜๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜‡๐—ฎ๐˜€. Ejemplo de buena estrategia: โ€œHice primero las preguntas fรกciles para asegurar puntos, luego volvรญ a las difรญciles. Preferรญ avanzar antes que quedarme bloqueado.โ€ En muchos procesos, el objetivo NO es acabar, sino ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผฬ๐—บ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€. Mejor 80% correcto en tiempo que 100% incompleto. ๐Ÿ‘‰ Consejo no solicitado: entrena en condiciones reales, con cronรณmetro y distracciones. ๐Ÿค” ยฟCรณmo entrenas la gestiรณn del tiempo en estas pruebas? Pablo Cobisa
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December 19, 2025
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Sara R.
Las cosas no se dicen, se hacen. Porque al hacerlas, se dicen solas. Quรญmico. Auditora interna segรบn las normas ISO 17025 y 9001. Diplomada en Salud Pรบblica. Estudiando Criminologรญa.
1 hour ago
A mรญ me encantan, desde pequeรฑita!
๐Ÿ‘จโ€๐ŸŽ“ Estudias lo que amasโ€ฆ pero acabas sirviendo hamburguesas ๐Ÿ” El economista Javier Diaz-Gimenez lo ha dicho sin rodeos: โ€œ๐™Ž๐™ž ๐™š๐™จ๐™ฉ๐™ช๐™™๐™ž๐™–๐™จ ๐™˜๐™–๐™ง๐™ง๐™š๐™ง๐™–๐™จ ๐™จ๐™ž๐™ฃ ๐™จ๐™–๐™ก๐™ž๐™™๐™–๐™จ, ๐™–๐™˜๐™–๐™—๐™–๐™จ ๐™ฉ๐™ง๐™–๐™—๐™–๐™Ÿ๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™š๐™ฃ ๐™ช๐™ฃ๐™– ๐™๐™–๐™ข๐™—๐™ช๐™ง๐™œ๐™ช๐™š๐™จ๐™š๐™ง๐™žฬ๐™–โ€ La noticia refleja una verdad incรณmoda: โ€ข El sistema educativo espaรฑol ๐—ป๐—ผ ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ sobre empleabilidad. ย ย  โ€ข Se siguen promocionando titulaciones con ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น, mientras faltan perfiles tรฉcnicos y profesionales. ย ย  โ€ข Resultado: ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐˜๐—ถฬ๐˜๐˜‚๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ฎ, ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ฎ. ย ย  El problema no es trabajar en una hamburgueserรญa. El problema es que ๐˜‚๐—ป ๐˜๐—ถฬ๐˜๐˜‚๐—น๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐—ด๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜‡๐—ฎ ๐—ป๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ en un sistema que ๐—ป๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ. La vocaciรณn se convierte en frustraciรณn. ๐Ÿ˜– El esfuerzo acadรฉmico, en precariedad. ๐Ÿ˜” ๐Ÿ‘‰ La pregunta incรณmoda es: ยฟ๐—ค๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฟ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐—ฒ๐—ปฬƒ๐—ผ๐˜€ ๐˜† ๐˜‚๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฎ๐˜€? ๐Ÿ˜ฑ Enlace a la fuente de la noticia en La Vanguardia: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/egs7Pmzf Pablo Cobisa
463 comments
December 19, 2025
๐Ÿ™ โ€œ๐—›๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐Ÿด๐Ÿฌ ๐—–๐—ฉ, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐Ÿฒ๐Ÿฌ ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐˜€ ๐˜† ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐Ÿญ๐Ÿฑ๐Ÿฌ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜€. ๐—ฆ๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑโ€ Este es el grito silencioso de Adam, 61 aรฑos, exdirector de RRHH, ahora buscador de empleo. Y no es un caso aislado. ยฟQuรฉ nos dice su historia? โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ป๐—ผ ๐—ด๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜‡๐—ฎ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ผ ย ย  โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐˜€๐—ถ๐—ด๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐˜‚๐—ป ๐—ณ๐—ถ๐—น๐˜๐—ฟ๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ย ย  โ€ข Que ๐—น๐—ฎ ๐—ฏ๐˜‚ฬ๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, incluso con contactos, formaciรณn y actitud ย ย  โ€ข Que ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฎ๐—ท๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—บ๐—ผ๐—น๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ Adam no se queja. No exige. Solo pide que alguien le escuche. Y lo hace con una frase que responde perfectamente a la dichosa pregunta "por quรฉ deberรญamos contratarte?". โ€œ๐—ก๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ. ๐—ฆ๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ฟ.โ€ Llegados a este punto, quizรกs el problema no es el candidato, sino el sistema. Si tras 80 CV, 60 agencias y 150 contactos no hay respuesta, quizรกs el (des)ajuste no estรก en รฉl, sino en cรณmo se mira a quienes buscan empleo con mรกs de 50 aรฑos (e incluso con menos edad). La historia de Adam es la todas aquellas personas que siguen buscando sin que nadie les vea. ยกQue a nadie se le ocurra tirar la toalla! ๐Ÿ’ช Fuente de la noticia en Diario AS: ๐Ÿ”— https://lnkd.in/ex7Tyucb Pablo Cobisa
226 comments
November 20, 2025
๐Ÿ“ข Mรกs de la mitad de los parados de larga duraciรณn en Espaรฑa tienen mรกs de 50 aรฑos. El dato es demoledor: el 53% de quienes llevan mรกs de dos aรฑos buscando empleo pertenecen a este grupo. Lo que revela la noticia ๐Ÿ‘‡ El paro baja en cifras globales, pero los mayores de 50 aรฑos se quedan atrapados. โ›“๏ธ En 2019 eran el 40% de los parados de larga duraciรณn. Hoy ya superan el 52%. ๐Ÿ˜Ÿ Mientras el Gobierno incentiva retrasar la jubilaciรณn, el mercado laboral expulsa a quienes deberรญan seguir aportando. Se destinan fondos y medidas especรญficas, pero la brecha generacional sigue creciendo. ๐Ÿ“Œ No hablamos de nรบmeros, hablamos de personas que llevan aรฑos enviando CV, acudiendo a entrevistas y escuchando silencios. ๐Ÿ“Œ El caso de Adam, que comentaba hace unos dรญas, no es una excepciรณn: es el espejo de una tendencia estructural. La contradicciรณn ๐Ÿ‘‡ โ€ข Queremos que trabajen mรกs aรฑos, pero no les damos trabajo. ย ย  โ€ข Queremos retrasar la jubilaciรณn, pero les cerramos las puertas al mercado laboral. ย ย  โ€ข Queremos sostenibilidad en pensiones, pero dejamos a medio millรณn de personas en el limbo del desempleo crรณnico. El melรณn incรณmodo ๐Ÿ‘‡ El problema no es la edad, es el prejuicio. Mientras no abramos este melรณn ๐Ÿˆ, seguiremos acumulando talento invisible y frustraciรณn social. Fuente de la noticia en El Independiente: https://lnkd.in/esurt4hP Pablo Cobisa
179 comments
November 30, 2025
Demasiado joven para jubilarse y demasiado mayor para que te contraten. ๐Ÿšซ Asรญ viven miles de personas en Espaรฑa y Amรฉrica Latina. Atrapadas en el limbo laboral de los 40, 50 o 60 aรฑos. โ›“๏ธ ยฟQuรฉ revela esta noticia? โ€ข El mercado celebra la juventud, pero expulsa a quienes acumulan experiencia. ย ย  โ€ข A partir de los 45 aรฑos, las oportunidades se reducen drรกsticamente. ย ย  โ€ข La ciencia y la economรญa lo tienen claro: la edad no es un lรญmite, es una ventaja. ย ย  โ€ข Lo que falta no son capacidades, sino empresas capaces de verlas. ย ย  La noticia muestra cรณmo el sistema laboral sigue anclado en prejuicios: โ€ข โ€œDemasiado mayor para aprenderโ€ โ€ข โ€œDemasiado lento para adaptarseโ€ โ€ข โ€œDemasiado caro para ser contratadoโ€. ยฟY entonces? โ€ข Queremos que trabajen mรกs aรฑos, pero no les damos trabajo. ย ย  โ€ข Queremos sostenibilidad en pensiones, pero dejamos fuera a quienes mรกs podrรญan aportar. ย ย  โ€ข Queremos innovaciรณn, pero ignoramos la experiencia. ยฟCuรกl es el melรณn que hay que abrir de una vez por todas? Que la edad no es el problema. El problema es el edadismo laboral. Y mientras no lo enfrentemos, seguiremos acumulando talento invisible, frustraciรณn social y oportunidades perdidas. ๐Ÿ”— Enlace al artรญculo de Gabriela Cerruti en infobae: https://lnkd.in/eRqhnVmx Pablo Cobisa
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December 18, 2025